现实战略实践中，人们常常只关注回答“做什么”的问题，而忽视“如何做”与“由谁做”，致使战略讨论海阔天空不着边际，成为“空想”、“幻想”甚至“妄想”。回答“如何做”与“由谁做”的问题，涉及战略实施的方法与动力。当然，现实中出现的有时没人做，不一定就意味着没法做或做不成，也完全有可能是由于激励不到位。俗话说“重赏之下必有勇夫”，至少在激励到位的情况下，可能会有人真正开动脑筋去想办法，以找出切实可行的方法，愿意去试一试，看能否探索出一条前人未走的新路。否则，承担战略重任总是一件有风险的事，做成了没好处，做砸了有责任，又有谁会心甘情愿去冒此风险呢？